Transparens och värderingar i företag och organisationer är viktigt för att bli vald. Vald av kunder, leverantörer och inte minst kollegor. Sen då? Nu är det dags att fokusera på trygghet och tillit. Du vill att alla i ditt företag/organisation ska blomstra och bidra till er framgång. Inte minst vill du behålla talangerna och attrahera fler. Hur gör du det? Ja, det är nu det är dags för dig som ledare att vara modig, släppa sargen och låta andra leverera svaren.
Att leda genom ett coachande ledarskap, där du istället för att säga vad och hur saker ska göras ställer frågor. Att be dina medarbetare presentera sina förslag på lösningar skapar möjlighet till engagemang. Ställ öppna frågor (ja eller nej funkar inte som svar på en öppen fråga) som lockar medarbetaren att presentera sina idéer, bidra med andra perspektiv, känna sig mer sedd och inkluderad. Det är steg ett. Steg två till grunder till tillit tar du när du ger dina medarbetare ansvar och mandat att testa sina idéer. När de sedan genomför sina idéer och du berömmer dem öppet för detta och finns vid deras sida när det går mindre bra – då skapas tillit.
tillit uppdelas till|lit substantiv ~en
• förtroende, förtröstan
När du bygger tillit krävs det att du släpper sargen (= makten och kontrollen). Oj, nu suger det till i magen, på riktigt. Lugn, det innebär inte att du abdikerar som ledare, absolut inte! Det innebär att du nu är en engagerad och närvarande ledare! Du är stötdämparen, bollplanket och hjälparen till självhjälp. Du ser/hör/känner när du behöver stötta och när du behöver ställa kompletterande frågor. Ha koll utan kontroll. Du är ledare, utan att kontrollera och leverera svaren. Nu har du tagit steg tre – grattis!
Glädjen i ledarskapet är att se andra överträffa sig själva!
Är det klart nu? Njae. För att bli stötdämparen, bollplanket och hjälparen till självhjälp krävs det att du skapar trygghet. En förutsättning för trygghet är att ditt beteende är förutsägbart. Ditt beteende i olika situationer ska inte komma som en överraskning. Medarbetaren vill kunna förutse din reaktion, i alla situationer. Utan trygghet ingen tillit. Ingen tillit ingen trygghet. Trygghet att testa nytt, att göra fel, lära av feedback, prova igen, göra rätt, fira framgångar. Att ha tillit till att du som ledare finns där – oavsett.
Vad är vinsten med att bygga tillit och trygghet? Ja enligt min mening är det engagemang!
Engagemang är det som bygger verksamheter. Engagemang är det som gör att dina kunder stannar och utvecklas med dig. Engagemang driver på innovation. Engagemang får människor att växa. Engagemang bygger ditt varumärke. Engagerade människor attraherar människor. Engagemang är viktigare än någonsin.
Vad behöver du för att utveckla ditt coachande ledarskap?
Vad vill du vinna genom det?
Hur skapar du trygghet?
När vet du att du har skapat tillit?
Vad innebär engagemang för dig?
Lycka till!
Anette
Har du missat tidigare inlägg i den här serien hittar du dem här nedan.
